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| 中國制造疑慮猶存 工業4.0存在這十大誤區 |
| 發布時間：2016/6/28 15:33:54 來源：鑫泰科技 發布者：manni123 |
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來自德國制造的光環和對中國制造的擔憂，已將工業4.0化為業內人士的的一種心理框架：對全新技術升級的迷戀與渴望。
1、甲方與乙方關系的顛倒
中國制造業對工業4.0的狂熱，使得德國供應商摸不著頭腦了。中國買家紛紛爭搶德國供應商各種工業4.0的解決方案。
德國人也沒有完全搞明白的事情，到中國來布道，我們本來大可以交流的心態學習。德國工程院院士孔翰寧，被稱之為工業4.0教父。但是他做為SAP的高官曾經在SAP任職二十年。他的背后，一直都有SAP的身影。就這樣，一個披著帶有鮮明供應商印記的大袍子布道者，為什么要稱之為“教父”？
在這種背景下，工業4.0將甲方與乙方的關系，顛覆成了師徒關系。供應商一夜之間都變成了精神導師。
德國的制造很好，但不代表他們每個人都可以來告訴我們怎么做工業4.0。這是一個對他們同樣生疏的工業升級。
德國工業、德國制造精神都是我們的導師。但我們因工業4.0而將供應商供奉為救星，花冤錢的一定是我們自己。
2、工業4.0大包大攬，干擾了專業分工
工業4.0成為一面萬能的旗幟，所有企業都可以使用。它呼喚了無數心志不同的業者，聚集在大旗之下，各說各話。過去幾十年中國工業從來沒有受到這么重視。結果投資人來了，媒體人來了，專家來了，外國供應商來了，還有可怕的工業4.0成功的案例也來了。
這嚴重地干擾了擾亂了專業的嚴謹和分工秩序，混淆了各自需要深耕的疆土�，F在需要推崇專業分工，中國工業技術的發展現狀，大多數企業現在沒有解決專業精細的分工要求。
我們各自守住自己的專業線，做點小事情，做好小事情，中國的制造業就可以變得更好。
3、工匠精神更加遙不可及
一直有人在呼喊“工匠精神”，好像中國的工業搞不好，就是因為我們的工程師缺乏工匠精神。
這是一個淺薄而自私的口號。它把責任推給了別人，推給了一線工程師，而忽略了這是整個社會相互作用的結果。
工匠精神是工業之花，它必須生活在溫良肥沃的土壤里。匠藝活動是一種緩慢的積累，因而本身也是特別的脆弱。因為匠藝活動就是以緩慢的學習和長久的習慣為基礎。
而工業4.0似乎展示了可以點石成金的魔法。似乎只要朝拜全球數字化工廠，只要用全新的自動化設備，一切都迎刃而解。遭此下去，工匠精神，將再次不受待見。舶來的機器與設備，將繼續摧殘著中國不成氣候的工匠精神——如果說還有的話。
4、重立刻實施，輕基礎轉化
不能不說，我們的工業從業者有些過于輕信工業4.0了。迫不及待的媒體，沒有表現出應有的批判和嚴謹。
即使受到現場立刻實施的誘惑，嚴謹的德國人還算是持重地提醒德國中小企業者：工業4.0至少要10～15年。鑫泰數控加工中心機器人龍門
至少10～15年，這是一個成熟企業家成長所需要的時間，也是產學研轉化所需要的時間。美國對此作了深思熟慮的判斷，為了更好地填補科研與科技生產力之間的鴻溝，美國制造業真正的國家振興的策略是，實現對科研能力的轉化
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